一、工程承包合同
    施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得较大的经济效益。
    二、施工成本计划
    施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预订的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
    三、进度报告
    进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。
    四、工程变更
    在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。
    除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

更多学校请点击贵阳员培训学校 贵阳建筑培训学校

网址：http://gyjzxx.soxsok.com        

咨询热线：400-0066-370  

 在线咨询QQ:2693773392    

 联系人：樊老师